随后，网吧迎来多元化经营阶段，原以为网吧会搭上增值服务的快车，着实火一把，不料陷入了“空为他人做嫁衣”的尴尬中。为什么广大的运营商会“看上”网吧，而最后却让网吧空欢一场？网吧潜在的巨大资源的所有权又该何去何从？网吧拥有哪些宝贵的资源？
网吧对于上游运营商来说，到底拥有哪些资源呢？第一，网吧拥有海量的网民群体。据互联网最新报告的一组数据显示，截至月底，我国网民数量达到了亿，超过美国居世界首位，其中网吧网民总规模达到了万人，占整个网民数约一半的比例，而且这个年龄层非常年轻；第二，网吧是一个巨大的消费平台。
网吧实质上也是一个公众平台，它一年针对着数以万计的客流量本身也是一个巨大的资源，网民在这个平台上体验各种各样的互联网服务，进行网上消费；第三，定位精准性。网吧网民的实名和网民对网吧的粘性让上游运营商对目标群体有精准的定位，区别一般渠道的狂轰乱炸，从而做到有的放矢；第四，效果可测。通过线上监控手段可向运营商们提供精准的数据，让运营活动可以掌控自如。
业内分析师们认为，随着网吧市场的蓬勃发展，网吧网民数量的增多，网络生活越来越丰富多彩，网吧将形成一个巨大的产业集群效应，产生巨大的收益，由于这一趋势的带动，网吧资源如广告资源、终端资源、网吧网民资源等将让一个新的掘金地逐步形成。
据中国互联网协会近期发布的《中国互联网调查报告》显示，年中国网络游戏市场规模达到93.6亿元人民币，据分析这其中网吧网民对网游的贡献至少38亿。盛大、九城、完美时空、巨人、金山、网龙的成功上市网吧更是功不可没，面对这些令人兴奋的数字，网吧隐藏的巨大商机不言而喻，而未来中国网吧产业还在将创造出大批的财富新贵。无论网吧被当作单一的销售渠道，还是被意识到其巨大的隐形资源，网吧已经成为有识之士觊觎的一块肥肉。由此也引出了关于网吧资源的开发和应用问题的争论，这也是网吧业内人士一直关注的一个焦点。
有人认为网吧资源表面上看起来很大，利用起来却非常零散，只是徒有华丽的空壳；一部分务实派已经开始对网吧资源进行分析和挖掘，并风风火火地开展网吧业务。随着网吧隐身价值的一步步浮出水面，更多的双眼睛狠狠地盯在这块“肥肉”上，试图分得一羹。那么，在这中间网吧又是充当一个什么角色呢？
空为他人做嫁衣
“网吧如同一个大型超市，搭建了货架和柜台，拥有海量的消费群体。任何一款产品进入超市都要给超市钱，这是惯例。但是，对于网吧，在实际操作中，网吧仅仅被当作一个跳板，并没有分享到相应的利益。如不少广告费就进了管理软件厂商的腰包，网吧却干瞪眼没办法，这就是网吧行业的无奈和可悲之处。”一网吧媒体资深人士这样形容目前网吧的困境，大部分网吧业主对这种现状只能忍气吞声，把苦水憋在肚子里。
“这些年，网吧一直处于微利阶段，仅仅靠赚取一点上网费维持经营，现在好不容易一些增值服务进入网吧，有了新的赚钱途径，感觉苦日子快熬上头，可结果他们借网吧生‘蛋’后，并没有给网吧带来什么额外的利益。可能全国部分地方的网吧还会有点利益分成，但我们这边目前是没有任何提成的。”一位不愿意透露姓名的网吧业主苦闷地说，“不仅如此，部分增值服务还会影响到网吧生意，如网吧商业广告较频繁弹出的话会给网民带来一些不便，引起他们不满。”
笔者在相关的一些论坛上发现，很多网友对网吧商业广告这种强制性操作表示不满，“网吧频繁弹出广告框会破坏我们玩游戏的心情”。对此，笔者也深有体会。一天，去一网吧玩几把QQ游戏升级，游戏过程中偶尔会在屏幕左下方跳出个广告小框框，刚好把升级游戏中己方得分的牌盖出一部分，本来要通过得分牌来推算剩余手牌和底牌的，这样一来非常不便。
随后，笔者跟网吧业主谈论起了这个话题，据说这是文化管理部门强制要求安装了一款软件，还要进行检查，我问他是不是有一定的分成呢？网吧业主只是叹了口气，摇了摇头。看来“赔了夫人又折兵”的事让这家网吧给撞上了。这个事件是不是部分地区网吧的缩影？或者在对网吧资源所有权问题上还存在或多或少不公平的成分？
急需新的商业模式实现“共赢”
面对这样的尴尬，网吧从业人员是坐以待毙还是主动出击呢？有没有新的商业模式，实现共赢？网吧资源能不能让网吧做主、自己支配？零散的网吧资源又该如何整合起来？增值服务对网吧而言是意味着狼来了，还是钱来了？……“计费、实名、审计”这三个词现在成了令网吧业主头疼的紧箍咒。“现在这种局面就像个铁球，还没有找到一个突破口，难敲破。”一位在网吧从业近十年的张先生面对当前的困境说。
单就网吧广告资源来说，由于网吧媒体具有精准的目标群体，媒体投放具有时效性和可控制性，网吧是很好的广告平台而为很多运营商所“宠爱”。如果双方之间的合作以终端来计算的话，按照每台机每月计量，这对网吧来说是一笔不菲的收入了。
但在部分地区，网吧的广告资源被垄断，网吧没有自主支配的权利，当然也就分享不到相应的利益提成，这对网吧来说是不公平、不合理的。网吧没有选择权的广告资源有：锁屏广告、计费系统木马式广告，随机弹出的广告等，从计费登陆那一刻，可以看到弹窗广告；进入操作系统桌面，会闪出桌面广告；进入游戏管理平台上，马上看到游戏厂商的推广广告；即便进入游戏世界，也能看到真实世界品牌的内嵌广告……而依靠将软件服务免费的方式，来换取网吧业主、广大网民对广告弹窗的容忍。
这些问题等待着网吧管理部门及网吧从业者来面对和解决。一网吧媒体资深人士对网吧的未来还是充满信心：“全国网吧行业急需一种新的商业模式，让网吧与上游运营商建立合理的合作关系，实现共赢、共享，同时也方便政府部门的安全管理。”
网吧广告资源仅仅只是网吧资源中的一个很小的部分，那么在这个情况下，一种新的商业模式的出现显得尤为重要和紧迫，我们试想一下这种新的商业模式，它将统一整个网吧行业、整合整个网吧资源，直接与运营商进行嫁接，不需要任何第三方的参与，没有行政垄断，双方之间建立一种合理的、公平的商业分成，保证双方资源最大共享，同时方便政府部分对网吧的监督和管理。
网吧新模式的艰难之旅
由于全国各地的政府部门对网吧采取的是分而治之的方式，不同地区对网吧的管理措施都有所不同，全国上下还没有出现一个统一的模式或者手段来管理网吧，所以每个地方网吧业主的境况也有所不同。如在A区可能网吧参与了新的利益分成，而B区却因为政府部门为了方便安全管理，强制要求安装统一的软件，网吧失去自主支配资源的权利，也失去了相应的收入。
这是管理上的不集中性。其次，网吧资源的分散性。网吧整体资源很强大，但是却很难统一起来，而单个的网吧，一两百台的终端很难让一些运营商动心，他们感兴趣的是整个网吧网民群体，关注的是这个集群价值，而当前，这个整体的价值并没有得到很好的统一。
网吧分散性、规模小也成为制约这种新模式的发展的重要因素。“终端是最重要的，终端越多你的价值越大。”王金柱说做网吧终端的数量是网吧生意的一个竞争门槛。网吧的明显特征是经营分散，无法形成合力。“由于网吧极其分散，分到每个网吧业主手里的钱只够买个蒙牛小布丁雪糕。”王金柱开玩笑说。
要建立这种新的商业模式，首先要明确网吧资源的相关权限。这个问题是很关键也是让网吧从业人员头疼的事情，没有资源权利的保障，相应也就享受不到应有的权利。假如全国各地的地方政策不同，必然影响到新模式的推广和实施。试想某全国连锁网吧，在对旗下的网吧开展实施时，与个别的地区政策面产生冲突，那么推广行为就会随时中断。
解决这个问题的最好办法，由某个政府部门出面，由文化、公安、工商等部门协商，随后将管理办法在全国范围内同步实施。其次，网吧新模式需要技术支持。如果说管理是打通的关键，那么技术上就是其实现的必要手段。我们想想如果让单一网吧具体去落实诸如网吧广告怎样统一投放，各种增值服务等问题则是困难的。这里需要网吧服务商们为网吧提供好的系统和技术支持。、
网吧从新商圈边缘走向主体
在过去的几年里，对大多数网吧业主而言，将网吧作为重要的投入资源，让互联网运营商分享到网吧海量的网民群体，线下资源的便捷，以证明网吧是互联网行业发展中不可忽视的一股力量，这似乎是很明智的做法。但是，网吧搭建了这个平台，情况却并不是事先所想到的那样，在这中间网吧仅仅以边缘的身份出现，形成的新商圈并没有带给网吧应有的利益分成，而这与市场经济是不相称的。
据调查，全国网吧每年至少为社会贡献上百亿元。在这数字背后是网民群体的不断扩大。由于网吧资源的巨大和特殊性，网吧相关管理部门都有意对这块资源进行制约或者开发，网吧资源到底由谁来开发、谁来审核、谁来收益，这个问题仁者见仁，智者见着。
但笔者坚信，最后出现的新的模式一定是由市场所决定的，不违背法规、健康的、积极的、合理的、公平的商业合作方式，最终的收益者主要还是网吧业主。而网吧“为他人做嫁衣”的尴尬将会被“网吧参与合理的利益分成”所替代，这将是每个网吧从业者所共同盼望和期待的。
结束语：
随着网吧的迅猛发展，网吧的巨大价值越来越凸显出来，网吧正摇撼着整个互联网新兴市场。网吧成为各路互联网运营商抢占的制高点，从上游芯片巨头便在网吧市场较劲，到各大网游加入战局，社区交友网站等看重这个市场，这场变革注定要以网吧为中心，新的商圈建立在网吧之上。这样看来，网吧空为他人做嫁衣的尴尬必将会被新的商业局面所取代。
